Wertstrom- und Montage­planung

Kunde: Mittelstand, Automobilzulieferer#

  • Lange Wege, überlastete Intralogistik, lange Stillstands-, Wartezeiten
  • Realisierung von zwei Lean-Leuchtturmprojekten
  • Verbessertes Rüsten durch SMED, Kleinteileversorgung mit KANBAN, Flusslayout und ergonomische Arbeitsplätze

Kunde: Mittelstand, Optoelektronische Geräte #

  • Bezug neuer Produktionsfläche wegen Wachstum
  • Einführung von Lean-Methoden (IAO-GPS)
  • Fertigungssegmente und Flusslayout, 20% Produktivität und gleichmäßiger Ausstoß, Hohe Akzeptanz (bei Mitarbeitern und Führung

Kunde: Mittelstand, Automatisierungstechnik#

  • Hohe Lieferzeiten und Bestände, Stückzahlerhöhung im Planungshorizont 10 Jahre
  • Optimiertes Fabriklayout für Erhöhung der Stückzahlen
  • Wertstrom für verbesserte Lieferfähigkeit und Reaktionsfähigkeit auf kurzfristige große Kundenabrufe