PDM/PLM-Beratungszentrum

Wie gelingt eine durchgängige digitale Planung und Steuerung Ihrer Produkte und Prozesse in der Produktentwicklung? Und wie sieht die PLM-Vision Ihres Unternehmens aus?​

Mit unserem bewährten Strategieentwicklungsansatz erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte PLM-Strategie und verankern diese nachhaltig in Ihrer Organisation.​

Ausgehend von Ihren unternehmerischen Zielen entwickeln wir zukunftsorientierte PLM-Use-Cases und leiten daraus ein konsistentes PLM-Sollkonzept ab. Darauf aufbauend definieren wir die zukünftige IT-Bebauung sowie die relevanten organisatorischen und prozessualen Handlungsfelder für eine erfolgreiche Umsetzung.

Schritt 1: Analyse und Handlungsoptionen

Wir analysieren Ihre bestehenden PLM-Strukturen, identifizieren Stärken und Schwächen und setzen diese in Bezug zu den kritischen Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmensumfelds. Der Fokus liegt dabei auf Ihren PLM-Prozessen und deren IT-technischer Unterstützung. In enger Abstimmung mit Ihnen leiten wir daraus konkrete Handlungsoptionen und Handlungsfelder ab, validieren diese über Use-Cases und priorisieren sie zielgerichtet.​

Schritt 2: Strategieentwicklung

Auf Basis der priorisierten Handlungsoptionen sowie unter Berücksichtigung angrenzender Strategien (z. B. IT-, F&E- oder Industrie-4.0-Strategie) definieren wir gemeinsam Ihre PLM-Vision und -Mission. Daraus entwickeln wir strategische Weiterentwicklungsoptionen, eine klare Strategie-Roadmap sowie einen konkreten IT-Bebauungsplan.

Schritt 3: Strategieimplementierung

Wir begleiten Sie bei der weiteren Detaillierung und Umsetzung Ihrer PLM-Strategie in den einzelnen Geschäftsbereichen. Dabei berücksichtigen wir Aspekte wie Ressourcenplanung, Budgetierung sowie Steuerung und Fortschrittskontrolle.

Ihre PLM-Strategie bildet das zentrale Rahmenwerk für eine durchgängige und eng verzahnte Zusammenarbeit aller am PLM-Prozess beteiligten Bereiche. Die erforderlichen Umsetzungsschritte sind klar in der Roadmap beschrieben und im zukünftigen IT-Bebauungsplan verankert. Der Strategieprozess selbst wird als fester Bestandteil Ihrer strategischen Planung etabliert und bleibt damit auch langfristig ein wesentliches Gestaltungselement Ihres Unternehmens.

Kennen Sie die Potenziale entlang Ihres PLM-Prozesses – und können Sie diese systematisch bewerten und quantifizieren?​

Ihre Engineering-IT ist eingebettet in ein komplexes Zusammenspiel aus Prozessen, gewachsenen Organisationsstrukturen sowie Mitarbeitern mit bestimmten Fähigkeiten. Unser PLM-Assessment schafft Transparenz, identifiziert ungenutzte Potenziale und liefert Ihnen konkrete, priorisierte Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung Ihres PLM-Umfelds.​

Schritt 1: Zieldefinition

Zu Beginn strukturieren wir gemeinsam Ihre spezifischen Zielsetzungen, definieren die Schwerpunkte des PLM-Assessments und richten die Projektplanung darauf aus. Unser ganzheitlicher Ansatz betrachtet nicht nur Ihre IT-Landschaft, sondern analysiert ebenso Prozesse, F&E-Organisation, Methoden und Vorgehensweisen sowie Rollen und Verantwortlichkeiten Ihrer Mitarbeiter.

Schritt 2: Assessment

Durch systematische Interviews auf Managementebene und partizipative Workshops auf Team- und Abteilungsebene analysieren wir Ihren PLM-Prozess umfassend. Dabei betrachten wir relevante Systemfunktionalitäten, Kernprozesse sowie vor- und nachgelagerte Aktivitäten und Querschnittsfunktionen. Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern bewerten wir Stärken und Schwächen und leiten daraus konkrete Anforderungen an Ihr zukünftiges PLM-Umfeld ab.

Schritt 3: Roadmap und Maßnahmen

Auf Basis eines bewährten Reifegradmodells verdichten wir die Ergebnisse des Assessments und definieren passgenaue Handlungsfelder sowie eine klare PLM-Roadmap. Nach Abschluss des Assessments können Sie unmittelbar mit der Umsetzung der identifizierten Potenziale starten. Gerne begleiten wir Sie dabei mit unserem erprobten Methodenkoffer und unserer langjährigen PLM-Expertise auch über den Assessment-Prozess hinaus.

Suchen Sie ein modernes PLM- oder CAD-System für Ihr Unternehmen oder stoßen Sie mit Ihrem bestehenden System an Grenzen?

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Einführung der für Ihre Anforderungen optimal geeigneten PLM-Systems.​

Ein leistungsfähiges PLM-System zeichnet sich durch eine intuitive Benutzerführung, die passgenaue Unterstützung Ihrer Unternehmensprozesse sowie eine nahtlose Integration in Ihre bestehende IT-Landschaft aus. Schlanke Prozesse, eine eindeutige Datenhaltung und eine hohe Datenaktualität müssen bereits durch die Systemauswahl sichergestellt werden.​

Schritt 1: Analyse

Gemeinsam analysieren wir Ihre bestehende IT-Landschaft und Ihre PLM-Prozesse. Dabei identifizieren wir Schwächen, Potenziale und zukünftige Anforderungen an ein neues System. Auf Basis eines strukturierten Anforderungskatalogs definieren und priorisieren wir die relevanten Handlungsfelder. Bei Bedarf entwickeln wir eine maßgeschneiderte PLM-Roadmap.

Schritt 2: Auswahl und Benchmark

Auf Grundlage des Anforderungskatalogs bzw. Lastenhefts identifizieren wir geeignete PLM- und CAD-Systeme und bewerten diese gemeinsam mit Ihnen. Für die favorisierten Lösungen entwickeln wir anwendungsbezogene Use-Cases und führen einen strukturierten Benchmark durch. Optional organisieren und begleiten wir Referenzkundenbesuche, um Ihre Entscheidungsfindung zusätzlich abzusichern.

Schritt 3: Einführung

Von der Angebotsphase bis zum Projektmanagement während der Systemeinführung begleiten wir Sie als neutrale Instanz. Die technische Implementierung erfolgt durch die jeweiligen IT-Anbieter – wir steuern, coachen und unterstützen die Einführung, identifizieren Stolpersteine frühzeitig und zeigen praxiserprobte Lösungswege auf.